Как все начиналось?
История Yahoo! неразрывно связана с одним из ее основателей – Джерри Янгом. Впрочем, почти как и все остальные истории крупных компаний Кремниевой долины. Джерри Янг родился 6 ноября 1968 года в Китае. Когда ему было 10 лет, семья перебралась в США. Джерри совершенно не знал на тот момент английского языка, так что пришлось наверстывать упущенное. К счастью, мальчик оказался способным. И уже через пару лет свободно говорил на английском.
Уже с детства Янг выделялся среди сверстников: побеждал на различных математических соревнованиях, всячески проявлял себя в учебе. При этом Джерри не был совсем уж «ботаником». Он активно занимался спортом. Обожал теннис. И играл в него он, надо сказать, очень даже неплохо.
Учиться Янг отправился в Стэнфорд, где и «родил» вместе с Дэвидом Фило первую версию Yahoo (тут стоит сразу же отметить, что позднее сюда же поступят Сергей Брин и Ларри Пейдж, основавшие Google). Студенческие годы стали великолепным временем для Янга. Он продолжал хорошо учиться, вступил в студенческое братство, сдружился с Фило. После окончания университета Джерри решил заняться научной деятельностью и поступить в аспирантуру. Туда же отправился и его друг. В то время казалось, что Янг в итоге станет преподавателем во все том же Стэнфорде. Но уже скоро все кардинально изменилось.
Учеба в аспирантуре, естественно, не самое прибыльное занятие. Молодому ученому нужно было себя кормить. Янг делал это как мог. Работал в университетской библиотеке, рекомендуя другим студентам книги (благо он отлично в них ориентировался), разрабатывал сайты на заказ. Интернет тогда только набирал популярность, и людей, которые могли создать веб-сайт почти не было. Дела здесь шли достаточно неплохо для студента. Вскоре бизнес начал потихоньку развиваться, и Янг привлек к этому делу Дэвида Фило.
Научная работа способствовала тому, что Джерри Янг проводил очень много времени в сети интернет за поиском необходимой информации. Полезные ссылки постепенно складировались. Это навело Джерри на мысль, что можно создать отдельный ресурс, на котором будут храниться интересные ссылки. Так появился «Путеводитель Джерри и Дэвида по Всемирной Паутине». Путеводитель стал быстро расти.
За всю историю существования компанией Coca-Cola было произведено столько напитка, что если всю Кока-колу раздать в бутылках, то каждый житель планеты получил бы по 780 бутылок этого напитка. И кто бы мог подумать, что первый год существования газированного напитка оказался убыточным для его создателей.
Начало…
Май 1886 года, Атланта. Юг страны все еще зализывает раны, болезненно переживая свое поражение в Гражданской войне; люди ищут утешения в фундаменталистской религии и патентованных лекарственных средствах. Универсальные средства, рекламируемые как «лекарства от всех болезней», ввозились из северных штатов. Как правило, они представляли собой спиртовые настойки, а южане как раз в тот момент развернули активную кампанию за здоровый образ жизни, включающую непримиримую борьбу с пьянством. Поэтому их фармацевты уже начали заменять спирт другим ингредиентом, считавшимся безопасным, не вредным для здоровья и «морально чистым». Этим ингредиентом был... кокаин.
Местному фармацевту Джону Ститу Пембертону пришлось под давлением активистов Общества трезвенников изменить рецептуру напитка, называвшегося «Французская винная кока — идеальный тоник для стимуляции работы мозга», и устранить спирт, заменив его веществом, дающим не меньший тонизирующий эффект. Такое вещество он нашел в орехах колы, стимулятора, завезенного рабами из Африки. Рабы говорили, что кола похмельную головную боль «как рукой» снимает. Пембертон смешал экстракт орехов колы с напитком кока, впервые соединив эти два сильнейших стимулятора. Получившаяся жидкость была действительно мощным тонизирующим средством. Вот только вкус у напитка был отвратительным, и седобородый Пембертон вынужден был истратить еще уйму времени упорного труда, бесконечно компануя различные масла, травы и экстракты. Неприятный вкус нового психотропного снадобья требовалось заглушить, и это удалось.
Тогда «Кока-Кола» еще не была газированной. Жидкость представляла собой густой, сладкий сироп бурого цвета в бутылках из-под пива. Пембертон поставлял новый напиток в аптеки города Атланта, а владельцы аптек продавали его либо бутылками по 25 центов за штуку, либо в розлив, причем в последнем случае они разбавляли напиток водой, чтобы его легче было проглотить. «Безалкогольный тонизирующий напиток» стал пользоваться некоторым спросом как освежающий, бодрящий лимонад и как средство от похмелья для тех южан, которые еще не поддались истерии трезвенности, бушевавшей вокруг.
Новый вкус
В то лето в аптеке Якобса, где продавали «Кока-Колу», произошло событие, последствиями граничащее с землетрясением.
]]>Владелец и директор собственной компании Financial Trading Inc. (США, Нью-Йорк), которая является одной из ведущих фирм по подготовке биржевиков. Доктор Элдер консультирует и ведет образовательные программы в США, Азии, Австралии, Европе и в России, где его наиболее известная книга «Как играть и выигрывать на бирже» была несколько раз переиздана.
Книги «Как играть и выигрывать на бирже» и «Трейдинг с доктором Элдером» считаются классическими среди трейдеров. С момента первого издания в 1993 году «Как играть и выигрывать на бирже» стала международным бестселлером и была переведена на 9 языков: китайский, голландский, французский, немецкий, греческий, японский, корейский, русский и польский. А «Трейдинг с доктором Элдером» была признана лучшей книгой Barron's за 2002 год. Книги, статьи и обзоры программного обеспечения, написанные доктором Элдером, сделали его одним из наиболее авторитетных экспертов в области технического анализа. Ссылки на его книги и статьи Вы найдете практически в любом отечественном учебнике по фондовому рынку.
Медик по образованию, Александр Элдер родился в СССР. С 1974 года живет в США. Работал психиатром в Нью-Йорке и преподавал в Колумбийском университете. Сориентировавшись в совершенно новой для себя среде, он заинтересовался биржевыми операциями и начал вкладывать средства в акции и опционы. Одновременно с этим он начал писать первую книгу, ставшую бестселлером.
]]>
Мы думаем, что так было всегда.
Нет, нет, и ещё раз нет!
Имя изобретателя ценника история, к счастью, сохранила. Его звали Фрэнк Вулворт, застенчивый деревенский паренёк, ставший мультимиллионером. Именно он придумал ценник, выкладку товара со свободным доступом к нему покупателей, скидки на небольшие группы товаров, распродажи и многое другое. А магазины, где используются его идеи, стали называться супермаркетами.
До Фрэнка Вулворта цена на товары в магазинах не указывалась. Опытный продавец «на глаз» определял платёжеспособность покупателя и исходя из этого, называл цену. Покупатель, заходя в магазин, мог видеть товар только за спиной продавца, и выбрав товар, спрашивал цену. Если цена не устраивала, покупатель или торговался, или просто отходил от стойки, унося с собой деньги, которые остались бы в магазине, если бы…
Именно изобретение ценника положило конец господству продавцов, перевернуло всю мировую торговлю. Более ста лет название Woolworth, ставшее нарицательным, означает не фамилию, а определённый тип магазина, где продаёт не продавец покупателю, а покупатель – сам себе!
Фрэнк Вулворт родился в деревне, и до 21 года просто работал на земле с родителями. Огород – рынок, закупка необходимых для хозяйствования товаров, снова огород… В 21 год он решил, что такая жизнь не для него, и сбежал в небольшой городок Ланкастер, штат Пенсильвания.
Не имея ни профессии, ни образования, застенчивый и заикающийся юноша устроился помощником продавца в небольшой магазинчик. Хозяин всегда упрекал парня в никчёмности, а Фрэнк только вздыхал и терпел. Он знал, что идти ему некуда…И вот, во время работы он упал в обморок. Хозяина это просто взбесило! Он заявил, что его терпение лопнуло, и он даёт последний шанс такому х…му работнику. Испытание было простое. Фрэнк должен был торговать один день сам, и, если выручка будет меньше обычной дневной, хозяин его увольняет.
Остаться одному в магазине, зазывать покупателей, показывать и расхваливать товар, торговаться, отстаивая каждый цент. Всего этого Фрэнк не только не любил, но и откровенно боялся!
В тот день Фрэнк пришёл в магазин задолго до открытия. Он прикрепил ко всем товарам, на которые разрешено было делать скидку, бумажку с минимально возможной ценой (прообраз современного ценника). Весь залежавшийся товар, сваленный на складе, он выложил на огромный стол, прикрепил к нему табличку с надписью «Всё по пять центов». Стол он поставил около окна так, что и товар, и табличку было видно с улицы. Он открыл магазин. По словам самого Фрэнка «...я шмыгнул в магазин и забежал за прилавок, трясясь от страха, что необычность «убранства» внутри магазина оскорбит чувства покупателей».
]]>
Будущий «бритвенный король» (родители пророчески назвали своего сына Кингом) родился в 1855 году в городке Фон-дю-Лак в штате Висконсин. Его отец, владелец скобяной лавки, был буквально одержим изобретательством, постоянно совершенствуя все, что попадалось под руку. Тем же занимались и браться Кинга. Вскоре после того, как в 1871 году пожар уничтожил лавку Жиллетта-старшего, он получил место патентного агента в Нью-Йорке. Туда же переехал и его 16-летний сын. Он начал самостоятельно зарабатывать деньги, став коммивояжером, развозившим продукцию скобяной фирмы.
Долгие годы мотаясь по всей стране и торгуя самыми разнообразными товарами, Жиллетт приобрел колоссальный опыт убеждения, который впоследствии ему очень помог. Все это время он не переставал изобретать – оригинальный механизм из поршня и втулки для водопроводного крана, несколько типов электрических проводников, новый вентиль из мягкой резины… Все это были полезные в быту вещи, однако приобретенные патенты больших денег изобретателю не принесли. Жиллетт позже признался, что у него не хватало ни времени, ни денег, чтобы самому заниматься продвижением своих новинок, и деньги обычно получали другие. Нужно было другое изобретение, которое сразу произвело бы переворот на рынке и сделало своего автора миллионером.
Направление поискам Жиллетта задал его босс Уильям Пейнтер, владелец балтиморской компании Crown Cork & Seal. Пейнтер сам изобрел одну ценную и по сей день пользующуюся спросом вещицу – пробку для закупорки бутылки (Crown Cork), которая представляла собой оловянную крышку с присоединенной к ней прокладкой. Видя, как его торговый агент все время тщетно пытается что-то изобрести, Пейнтер посоветовал Жиллетту задуматься над чем-то столь же практичным, дешевым и одноразовым, как его пробка. Над чем-то, что покупателю не жаль будет выбросить, чтобы тут же направиться в магазин за следующей покупкой.
«После этого памятного совета изобретение нового товара повседневного спроса с непродолжительным сроком использования превратилось для меня в навязчивую идею, – вспоминал Жиллетт. – Я перебирал в памяти почти все человеческие потребности, все сферы деятельности человека, но безрезультатно».
Однажды утром, совершая ежедневный мужской ритуал, коммивояжер обнаружил, что его бритва в очередной раз затупилась. Надо было снова нести ее к точильщику, терять время и деньги.
«Я стоял, сжав бритву в руке, – писал позже Кинг Кэмп.
]]>
В партнерстве с Шэрон Л. Лектор, которая помогала ему при написании книг, Роберт Кийоски основал организацию «Rich Dad`s Organization», занимающуюся повышением финансовой грамотности людей.Роберт Кийосаки родился в семье учителей. Его книги, дают ясно понять, что отец Роберта Кийосаки был главой образования на Гавайях. Роберт Кийосаки попал в Америку из Японии. После окончания средней школы, Кийосаки получил образование в Нью-Йорке, а после этого, связал свою жизнь с американским морским корпусом и пошел служить во Вьетнам, как офицер и пилот боевого вертолета.
Придя с войны, Роберт Кийосаки начал работать в компании Xerox, а в 1977 году он начал свою карьеру и запустил компанию по торговле кошельками серфингиста, которые вскоре стали производиться во всём мире. Эти изделия, начали продаваться по всему миру, но вскоре всякие тайваньцы начали производить эти изделия по сверхнизким ценам и у Роберта Кийосаки наступили тяжелые времена.
Однако благодаря знаниям, полученным от своего богатого папы, Роберт Кийосаки смог выстоять перед трудностями и сделать свою жизнь успешной. В 1985 году Роберт Кийосаки перестал заниматься торговлей и основал международную образовательную компанию, которая занималась обучением людей обращению с деньгами и инвестированию.
Заработав кучу денег и отойдя от дел в возрасте 47 лет, Роберт Кийосаки занялся написанием книг. Из-под его пера вышли такие бестселлеры, как: «Богатый Папа, Бедный Папа», «Квадрант денежного потока», «Богатый Папа — руководство по инвестированию» — все 3 книги находились в десятке лучших бестселлеров таких журналов, как «The Wall Street Journal», «USA Today» и «The New York Times».
Со временем Роберт Кийосаки стал замечать огромную пропасть между богатыми и бедными. После недолгих раздумий, Кийосаки создал уникальную настольную бизнес-игру «Cashflow 101» или «Денежный поток 101» (в переводе на русский язык). Эта игра обучает людей обращению с деньгами теми методами, которые делают богатых людей ещё богаче, теми методами, которые помогли самому Роберту Кийосаки отойти от дел миллионером в возрасте 47 лет.
]]>
По материалам сайта http://blog.vnros.ru/blog/post/id/34
Из окна своего 9-этажного офиса Кушал Пал Сингх смотрит вниз на Джантар Мантар, астрономическую обсерваторию, построенную в далеком 18 веке индийским правителем, знаменитым своей дипломатией и памятниками, которые он оставил после себя. Каменная обсерватория – одно из самых точных и надежных научных инструментов, позволяющая астрономам измерять время, определять расположение звезд и планет и предсказывать затмения. Джантар Мантар «вдохновила меня», говорит Сингх, глава DLF, самой большой компании в Индии, занятой в сфере недвижимости. «Меня вдохновил тот человек, который представил и создал Джантар Мантар, пользующийся спросом спустя века. Если он смог настолько предсказать пользу своего творения в будущем, то почему бы и нам не начать делать что-либо, опережая время?»
Если послушать Сингха, то из его слов выходит, что DLF только этим и занимается. Компания строит дома, офисы и торговые центры по всей Индии, претворяя в жизнь планы аэропортов, гостиниц и кинотеатров. Сингх, которому 75 лет, не хочет просто зарабатывать на экономическом буме в Индии, он хочет быть задающим направление развития страны, воздвигая современные города, в которых средний класс Индии может жить и работать. А для этого нужны большие финансовые средства.
Вот почему 5 июля компания участвовала в списках национальной фондовой биржи и фондовой биржи Бомбея. Первоначальная оферта 10% компании закрылась в середине дня и принесла доход в размере $2,24 млрд. А в последующие 3 недели стоимость акции DLF выросла на 9%, что составило $24,5 млрд рыночной стоимости компании, на $3 млрд больше, чем у General Motors.«Откровенно говоря, это меня немного смущает. Я бы не хотел, чтобы богатство было тем, что бы делало меня известным. Я горжусь, что плоды труда 25-летней давности принесли пользу для страны. И по этим делам хотел бы быть знаменитым».
Нравится ему это или нет, но состояние, которое Сингх заработал – это первое, что привлекает внимание. Да и сама компания стоит внимания. Ведь DLF, пожалуй, самая развивающаяся девелоперская компания на самом развивающемся рынке в мире. Средний годовой рост экономики Индии держаться на уровне 8% вот уже 4 года, обеспечивая процветание миллионов индийцев, что сильно повышает спрос на недвижимость. И цены на нее взлетают до небес.
Исследования 2006 года (проведенное Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry и компанией Ernst & Young) показали, что общий доход от продажи недвижимости вырос на 30% за год и этот темп роста сохранялся в течение предыдущих трех лет. С 2004 года цены на землю в некоторых районах утроились, а аренда офисов в Мумбае и Нью Дели стала дороже, чем в Париже, Гонк Конге или Манхэттоне (данные на 2007 год).
]]>
10 принципов успешности Pixar.
1. Всегда учиться.
Я иногда думаю, что мы потеряли искусство слушать и учиться. Мы склонны торопиться с принятием решений и суждений, и нам зачастую не хватает времени, чтобы увидеть истинные возможности. Команда Pixar постоянно задает себе вопрос: «почему и что если .. ?» что приводит их к замечательным открытиям. Спросите себя: почему бы нет?
2. Поиск партнеров для симбиоза.
Pixar работает с компанией Disney, Томом Хенксом, Стивом Джобсом, Тимом Алленом и многими другими. Суть этого принципа такова: ищите правильных партнеров, которые помогут вам оптимизировать вашу эффективность и раскроют потенциал. Вам не нужно подниматься в гору одному.
3. Переключение от Эгосистемы к Экосистеме.
Хорошие команды состоят из хороших элементов. В команде много задач важнее собственных желаний. Команда Pixar оставалась командой даже в не самые светлые свои дни.
4. Лучший капитал – это человеческий капитал.
Об этом часто забывают или недооценивают. Красота Pixar заключается в том, что они дисциплинированно воспитывали и растили лучших из лучших. Откровенно, я не уверен, что они получили бы и десятую часть своего успеха без инвестиций в блестящих людей. Человеческий капитал это не затраты – это инвестиции.
5. Работайте сердцем, а не головой.
Иногда у вас есть идеи и мысли, вы чувствуете, что это чертовски правильные мысли, но сознание осуждает их. История Pixar полна моментов, когда обычная мудрость сказала бы "Нет" (например, 3D анимация по сравнению с 2D), но их сердца сказали "да, есть лучший путь", и они воплощали эти идеи потому, что послушали голос сердца, а не голос циничного разума.
6. Ничто не начинается и не продолжается без веры в успех.
С самого начала Pixar - команда, в которой верят в новые возможности и новые границы.
]]>рискнул своим бизнесом рекламных объявлений для поддержания убыточной
телевизионной станции «Ти-Би-Эс», вещавшей в дециметровом диапазоне. Затем
он рискнул станцией для финансирования «Атланта Брэйвз» и «Атланта Хоукс».
Позже, он рискнул целой организацией, стоившей 100 млн. дол. для того, чтобы
создать «Си-Эн-Эн»: Вновь Тернер рисковал всем, когда попытался
финансировать "Си-Би-Эо и чуть не потерпел крах в ставшем впоследствии
чрезвычайно успешным проекте «Эм-Джи-Эм». Для большинства его служащих,
средств массовой информации и семьи подобный риск был очень значительным.
Для Теда он не был чрезмерен, поскольку в ею понимании бездействие — больший
риск. По его словам: "Ты должен пользоваться шансами и подстегивать себя,
потому что у тебя нет в запасе пятидесяти или ста лет для того, чтобы
построить финансовую базу, такую, как у «Тайм» или «Си-Би-Эс».
Тед Тернер родился в Цинциннати, штат Огайо, 19 ноября 1938 года. В шесть
лет его отдали в детскую школу закрытого типа в Цинциннати из-за того, что
семья получила военное назначение. Согласно его биографии, там он познал,
что значит быть отвергнутым и беззащитным. Его воспоминания показывают,
насколько глубокий след пребывание в школе оставило в его психике. Недавно
Тед рассказывал Дэвиду Фросту о физических избиениях со стороны отца в
детстве. Закончилось это тем, что однажды они поменялись ролями. Когда это
произошло, Тед упал и заплакал. Между отцом и сыном сложились отношения
любовь — ненависть, что стало основным фактором, повлиявшим на развитие
личности Теда и его стремлений.
Семья переехала в Саванну, Джорджия, когда Теду было девять лет. Большую
часть своей юности он провел в двух различных военных академиях, учась
выживать во враждебной среде соучеников, которые не принимали его. Забавно,
что ученики этих южных школ называли будущего янки — «Уста Юга» и
отказывались принимать его в свои игры. Старшие школьные годы он провел в
«Маккалли», военной академии города Чаттаннуга. В это время он выиграл
дискуссионный чемпионат Теннесси, но никогда не был счастлив. Джуди Най,
первая жена Теда, сказала: «Он ненавидел само пребывание там».
Тед никогда не был хорош в командных видах спорта или других физических
соревнованиях из-за нарушенной координации движений. Он бунтовал против
социальных взаимоотношений и погрузился в чтение. Очень рано он начал читать
греческих классиков; его героями были Александр Великий, генерал Джордж
]]>
Первой серийной продукцией Hewlett-Packard стал генератор звуковых частот. Это не било революционное открытие, но их прибор стоил 54.40$ вместо 200 долларов (столько стоили стандартные осцилляторы того времени ). Одним из первых покупателей Hewlett-Packard стала студия Уолта Диснея, которая приобрела несколько генераторов для производства музыкального мультфильма «Фантазия».
Во время Второй мировой войны компания переключается на государственные заказы, что дало большой толчок развитию компании. Эти заказы получить било не так то просто, в этом им помог Фредерик Терман — профессор, декан инженерного факультета Стэнфордского университета. Посодействовав Паккарду и Хьюлетту в получении первых кредитов для дальнейшего развития, он затем многие годы работал с ними на правах внештатного консультанта.
Ключевым моментом для Hewlett-Packard стал послевоенный кризис. Тогда компания лишилась оборонных заказов и вместо того, чтобы сокращать штат сотрудников, как поступали другие компании, она нанимает лучших инженеров. Хьюлетт и Паккард не очень ясно тогда представляли, чем конкретно будут заниматься.
В компании существовала очень хорошая рабочая атмосфера. Сотрудникам давалась возможность работать, совмещая свои индивидуальные интересы с общими целями компании. Мнение сотрудников всегда учитывалось, даже во время оформления интерьера офисных помещений. Дэвид и Уильям были первопроходцами той системы управления, которая существует сегодня в большинстве компаний.
Первый завод Hewlett-Packard было спроектировано в 1942 году с таким расчетом, чтобы в случае банкротства его можно было переоборудовать в продуктовый магазин.
60-е годы стали для компании периодом уникальных изобретений, в 1966 году HP представила один из первых персональных компьютеров, под названием HP 2116A. Компьютер служил контроллером для некоторых измерительных приборов. Но важнейшим событием стала разработка первого в мире калькулятора. Идея создать счётную машинку, которая легко помещалась бы в карман пришла в голову Биллу Хьюлетту. Эту идею с энтузиазмом поддержали инженеры компании, так на свет и появился калькулятор. За год было продано чуть больше 100 тысяч калькуляторов. А компания вошла в список Fortune 500.
Hewlett-Packard — первопроходец в области производства принтеров, в области которых компания стала наиболее известной.
]]>