Бизнесмен блог

Тед Тернер олицетворяет настоящего рискующего бизнесмена. В 1970 он

рискнул своим бизнесом рекламных объявлений для поддержания убыточной

телевизионной станции «Ти-Би-Эс», вещавшей в дециметровом диапазоне. Затем

он рискнул станцией для финансирования «Атланта Брэйвз» и «Атланта Хоукс».

Позже, он рискнул целой организацией, стоившей 100 млн. дол. для того, чтобы

создать «Си-Эн-Эн»: Вновь Тернер рисковал всем, когда попытался

финансировать "Си-Би-Эо и чуть не потерпел крах в ставшем впоследствии

чрезвычайно успешным проекте «Эм-Джи-Эм». Для большинства его служащих,

средств массовой информации и семьи подобный риск был очень значительным.

Для Теда он не был чрезмерен, поскольку в ею понимании бездействие — больший

риск. По его словам: "Ты должен пользоваться шансами и подстегивать себя,

потому что у тебя нет в запасе пятидесяти или ста лет для того, чтобы

построить финансовую базу, такую, как у «Тайм» или «Си-Би-Эс».

Тед Тернер родился в Цинциннати, штат Огайо, 19 ноября 1938 года. В шесть

лет его отдали в детскую школу закрытого типа в Цинциннати из-за того, что

семья получила военное назначение. Согласно его биографии, там он познал,

что значит быть отвергнутым и беззащитным. Его воспоминания показывают,

насколько глубокий след пребывание в школе оставило в его психике. Недавно

Тед рассказывал Дэвиду Фросту о физических избиениях со стороны отца в

детстве. Закончилось это тем, что однажды они поменялись ролями. Когда это

произошло, Тед упал и заплакал. Между отцом и сыном сложились отношения

любовь — ненависть, что стало основным фактором, повлиявшим на развитие

личности Теда и его стремлений.

Семья переехала в Саванну, Джорджия, когда Теду было девять лет. Большую

часть своей юности он провел в двух различных военных академиях, учась

выживать во враждебной среде соучеников, которые не принимали его. Забавно,

что ученики этих южных школ называли будущего янки — «Уста Юга» и

отказывались принимать его в свои игры. Старшие школьные годы он провел в

«Маккалли», военной академии города Чаттаннуга. В это время он выиграл

дискуссионный чемпионат Теннесси, но никогда не был счастлив. Джуди Най,

первая жена Теда, сказала: «Он ненавидел само пребывание там».

Тед никогда не был хорош в командных видах спорта или других физических

соревнованиях из-за нарушенной координации движений. Он бунтовал против

социальных взаимоотношений и погрузился в чтение. Очень рано он начал читать

греческих классиков; его героями были Александр Великий, генерал Джордж

История HP берет начало с того момента, как в 1934 году 2 студента, Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, окончили Стэнфордский университет. В это время научный прогресс стремительно рвется в дома простых людей. И молодые изобретатели решают открыть свой собственный бизнес. Ну и как вы думаете где все начиналось? Конечно же— в обычном гараже, где в 1937 году, имея на двоих 538 долларов и сверлильный станок, Хьюлетт и Паккард устроили первую мастерскую своей фирмы.

Первой серийной продукцией Hewlett-Packard стал генератор звуковых частот. Это не било революционное открытие, но их прибор стоил 54.40$ вместо 200 долларов (столько стоили стандартные осцилляторы того времени ). Одним из первых покупателей Hewlett-Packard стала студия Уолта Диснея, которая приобрела несколько генераторов для производства музыкального мультфильма «Фантазия».

Во время Второй мировой войны компания переключается на государственные заказы, что дало большой толчок развитию компании. Эти заказы получить било не так то просто, в этом им помог Фредерик Терман — профессор, декан инженерного факультета Стэнфордского университета. Посодействовав Паккарду и Хьюлетту в получении первых кредитов для дальнейшего развития, он затем многие годы работал с ними на правах внештатного консультанта.

Ключевым моментом для Hewlett-Packard стал послевоенный кризис. Тогда компания лишилась оборонных заказов и вместо того, чтобы сокращать штат сотрудников, как поступали другие компании, она нанимает лучших инженеров. Хьюлетт и Паккард не очень ясно тогда представляли, чем конкретно будут заниматься.

В компании существовала очень хорошая рабочая атмосфера. Сотрудникам давалась возможность работать, совмещая свои индивидуальные интересы с общими целями компании. Мнение сотрудников всегда учитывалось, даже во время оформления интерьера офисных помещений. Дэвид и Уильям были первопроходцами той системы управления, которая существует сегодня в большинстве компаний.

Первый завод Hewlett-Packard было спроектировано в 1942 году с таким расчетом, чтобы в случае банкротства его можно было переоборудовать в продуктовый магазин.

60-е годы стали для компании периодом уникальных изобретений, в 1966 году HP представила один из первых персональных компьютеров, под названием HP 2116A. Компьютер служил контроллером для некоторых измерительных приборов. Но важнейшим событием стала разработка первого в мире калькулятора. Идея создать счётную машинку, которая легко помещалась бы в карман пришла в голову Биллу Хьюлетту. Эту идею с энтузиазмом поддержали инженеры компании, так на свет и появился калькулятор. За год было продано чуть больше 100 тысяч калькуляторов. А компания вошла в список Fortune 500.

Hewlett-Packard — первопроходец в области производства принтеров, в области которых компания стала наиболее известной.

История Volkswagen берет начало с того момента, как в 1934 национал-социалистическое правительство Германии подало заказ на разработку современного легкового автомобиля известному немецкому конструктору .

Адольф Гитлер с восторгом относился к «мерседесу» и гоночным машинам Порше, которые своими победами на соревнованиях поднимали престиж Германии. Вскоре, после избрания его канцлером, Гитлер выдвинул амбициозную программу улучшения германских шоссейных дорог. Он упростил процедуру получения водительских прав, снял налоги на автомобили и стал произносить речи, предлагая автомобилестроителям взяться за разработку дешевой автомашины для рабочих. «Трудолюбивые германские рабочие, — грохотал он с трибуны, — не должны добираться до рабочего места пешком или на велосипеде. В условиях национального социализма они все будут иметь собственный „фольксваген“ — народный автомобиль».

Фердинанд Порше,так звали констрктора,быстро собрал 33 автомобиля и устроил их испытания. Машины прошли 1,8 млн миль без серьезных неисправностей. Гитлер понял, что не стоит полностью зависеть от капризов частного сектора. Он решил, что пра-вительству следует самому производить автомобили. Так появилась фирма под названием «Общество по разработке германского народного автомобиля, ГмбХ».

26 мая 1938 года рейх заложил первый камень в здание завода «Фольксвагенверк» в 50 милях к востоку от Ганновера. Там было намечено воздвигнуть суперсовременный город и производственные цеха. Гитлер провозгласил, что отныне автомобили будут называться «Крафт-дурьх-Фройде Ваген» (Kraft-durch-Freude Wagen — сила через радость).

Во время Второй Мировой войны работы по строительству Volkswagen были приостановлены, а недостроенный завод перепрофилирован на производство военной продукции.

После окончания войны предприятие попало под контроль англичан, в чьей зоне оккупации находился Вольфсбург. Осенью 1945-го английские власти передали заводу заказ на 20 тысяч автомобилей. Но только почти через десять лет началось серийное производство автомобиля в его первоначальной модификации.

В 1947-м Volkswagen был выставлен на экспортной ярмарке в Ганновере и привлёк к себе большое внимание. Завод получил первый зарубежный заказ из Голландии на тысячу автомобилей, а в 1948 стали поступать заказы из Швейцарии, Бельгии, Швеции и других стран.

В январе 1948-го сменилось руководство Volkswagen, его генеральным директором стал Генрих Нордхофф, представитель нового поколения немецких технократов.Поскольку над Нордхоффом не стоял Совет директоров, акционеры-банкиры не заглядывали ему через плечо, он был волен поступать так, как считал правильным.

Мы не часто рассматриваем в рубрике «Истории успеха» японские компании. И очень зря, так как почти у каждой подобной компании очень интересная история, тесно переплетающаяся с экономическим подъемом Японии в XX веке. Сегодня мы поговорим об одной из таких компаний – о Toshiba, являющейся одним из крупнейших кейретсу (конгломератов, если хотите) в Японии.

Как все начиналось?

История Toshiba берет свое начало еще в позапрошлом веке. Если быть точнее, то в 1875 году Хисашиге Танаке основал компанию Tanaka Engineering Works, располагающуюся в Токио. Танаке был настоящим гением, за что его прозвали «Эдисоном из Японии» (по некоторым данным его звали «Эдисон Азии»). В разные периоды своей жизни Танаке активно увлекался математикой, астрономией и многими другими дисциплинами. Он создал источник света, способный издавать свечение в 10 раз превосходящее аналогичное от хорошей свечи, разработал пружинные часы. Хисашиге участвовал в создании паровозов, пушек и даже пароходов. Считается, что настоящую славу японскому гению принесли механические куклы, которые поражали всех своей совершенностью.

В 1890 году Ичисуке Фудзиоко основал компанию Hakunetsu-Sha, которая вплотную занималась электричеством. Уже к 1899 году ей были разработаны специальные лампы накаливания, не имевшие себе аналогов на территории Японии. После этого компания была переименована в Tokyo Electric Company. Как же на свет появилась Toshiba? Все дело в слиянии между этими компаниями.

Read more...

(Bill Gates)

Билл Гейтс - самый знаменитый недоучка Гарварда

Все в мире знают Билла Гейца, как самого богатого человека на свете (сейчас это уже не так), и большинство знакомо с его продукцией, однако далеко не мноие знают его историю и биографию, а главное как от смог создать самую прибыльную компанию в мире.

Всю жизнь Гейтс борется за независимость, за утверждение собственного "я". Первыми жертвами этой борьбы стали его родители. Мать Билла - Мэри, школьная учительница, была женщиной строгих нравов. Она переселила непокорного сына в подвальное помещение после того, как не смогла заставить его убирать свою комнату. В час обеда она звала Билла к столу. Он не откликался. Наконец она не выдержала и по интеркому спросила:

- Почему не отвечаешь? Что ты там делаешь?

- Я думаю, - отвечал сын.

- Так ты думаешь? - кипятилась мать.

- Да, мамочка, я думаю. А тебе хоть когда-нибудь приходилось думать? - Сын явно нарывался на скандал. Гейтс в то время учился в шестом классе.

Встревоженные бунтом сына родители обратились за помощью к психиатру. После нескольких сеансов психиатр заявил: "Битву с сыном вы проиграете. Поэтому я советую вам приноровиться к нему. Даже физические наказания здесь не помогут. Конкурировать с ним бессмысленно и безнадежно". Родители Гейтса, к счастью, были людьми разумными. Они прислушались к совету.

"Конкурировать с ним бессмысленно и безнадежно"... Прошли годы, и многие гиганты американского бизнеса на собственном опыте узнали, что такое "конкурировать с ним". В течение двух десятилетий Вильям Генри Гейтс III оставил позади многих конкурентов. Но главное - самый богатый человек в мире стал символом компьютерной эры.

"Боссом буду я!"

Папаша Гейтс, бывший юрист, возглавляющий сейчас филантропический бизнес сына, утверждает: "Будучи младенцем, Билл сам раскачивал свою люльку". Из раскачиваемой им самим люльки Гейтс вылез мал и хил телом, зато велик духом. Родители решили отдать Билла в местную частную школу. (Билл Гейтс родился 28 октября 1955 года в Сиэтле, штат Вашингтон.) Какое-то время его увлекало актерское ремесло. Он даже играл главную роль в постановке "Черная комедия" комедиографа Шеффера. Но компьютерная муза вскоре взяла верх над Мельпоменой.

Именно в школе 13-летний Билл Гейтс и его закадычный друг Пол Аллен впервые "сварганили" грубый компьютерный терминал. Затем они создали для него две программы. Первая превращала одну математическую систему в другую, а вторая... Что делала вторая, я не осмеливаюсь объяснять. Скажу только то, что впоследствии, прочтя биографию Наполеона, Гейтс сделал из нее компьютерную игру "Риск", целью которой было мировое господство.

Магазины IKEA в какой-то мере напоминают Wal-Mart. Они тоже апеллируют к низким ценам, располагаются в основном в пригородах, и давят конкурентов своими объемами. Общество не любит Wal-Mart. К IKEA люди относятся гораздо снисходительнее, но всегда отмечают, что мебель, продающаяся в этой шведской сети, не отличается особо высоким качеством. Но как только IKEA открывает свои двери в очередной европейской стране, люди бегут приобретать мебель у Ингвара Кампрада. Они кричат, что она им не нравится, но не могут устоять перед … чем?

Самым справедливым ответом было бы – низкими ценами. Но не только в них дело. В IKEA есть еще и замечательная атмосфера. Европейская атмосфера, которая во многом и объясняет тот факт, что именно «Старый свет» обеспечивает большую часть выручки компании. Кроме того, если уж речь зашла о качестве, то мебель Ингвара Кампрада очень даже хорошая… ее проблема лишь в том, что вся она достаточно похожа друг на друга, что и раздражает людей. Но это не так важно, ведь средний класс идет покупать мебель именно в IKEA. Чтобы он о ней не думал. А началась история компании в далеком 1926 году, когда на свет появился Ингвар Кампрад.

Рождение

Read more...

"Вкладывайте деньги в ту компанию, в которую вложил бы любой дурак -именно потому, что рано или поздно какой-то дурак так и поступит"

Питер Линч - один из самых известных управляющих взаимными фондами в мире.

Когда Линч возглавил Fidelity Magellan Fund в 1978 году, фонд имел акции всего 45 компаний, стоимостью около $20'000'000. В 1990 году, в возрасте 46 лет, он отошел от активной деятельности и стал вице-президентом фонда. В это время активы фонда были размещены уже в 1200 предприятиях и фонд стоил почти $14'000'000'000. Инвестор, вложивший в 1977 году $10'000, в 1990 году мог унести $280'000. Сейчас активы фонда превышают $50'000'000'000.

Будучи менеджером крупнейшего фонда за всю историю развития рынка, Питер Линч уделял много времени личному обшению с клиентами и партнерами. Он также предпочитал большую часть работы выполнять самому - назначать по 40-50 встреч в месяц и делать несколько десятков звонков ежедневно; и при этом отводить всего 15 минут в год на анализ рынка, и ровно столько же - на анализ макроэкономических показателей.

Линч избегал работать с опционами и фьючерсами и всегда считал, что главное в инвестировании - поймать переломный момент в судьбе каждой компании.

Благодаря Линчу рынок обратил внимание на таких лидеров роста, как Dunkin' Donuts, Pier 1 Imports и Тасо Bell.

По мнению Линча, лучшие результаты достигаются именно за счет медленного, но стабильного роста - как акции компаний Chrysler и Stop-n-shop, стоимость которых за 15 лет выросла в 20 раз.

Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (Sir Richard Charles Nicholas Branson, родился 18 июля 1950) — один из самых ярких и успешных представителей мирового бизнеса, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя десятки самых различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.

Человек-бренд, человек-шоу. Он известен широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости.

Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 в городке Blackheath недалеко от Лондона в семье потомственного английского аристократа. Воспитанием Ричарда занималась его мать Ивет Брэнсон (в девичестве Флиндт), женщина умная и волевая.

Read more...

Генри Форд в поворотные исторические моменты следовал сформулированному в далекой юности принципу: не поддавайся настроениям толпы, иди против течения, поперек господствующим в обществе настроениям. Эта тактика с особым блеском была продемонстрирована отцом американского автопрома, когда США захлестнула волна депрессии, вызванная началом первой мировой войны.

Прагматичный альтруист

Read more...

Магазины IKEA в какой-то мере напоминают Wal-Mart. Они тоже апеллируют к низким ценам, располагаются в основном в пригородах, и давят конкурентов своими объемами. Общество не любит Wal-Mart. К IKEA люди относятся гораздо снисходительнее, только всегда отмечают, что мебель, продающаяся в этой шведской сети, не отличается особо высоким качеством. Но вроде только IKEA открывает свои двери в очередной европейской стране, люди бегут приобретать мебель у Ингвара Кампрада. Они кричат, который она им не нравится, но не могут устоять перед … чем?

Самым справедливым ответом было бы – низкими ценами. Но не только в них дело. В IKEA лопать еще и замечательная атмосфера. Европейская атмосфера, которая во многом и объясняет тот факт, что именно «Старый сияние» обеспечивает большую часть выручки компании. Кроме того, если уж речь зашла о качестве, то мебель Ингвара Кампрада несказанно даже хорошая… ее проблема лишь в том, что вся она достаточно похожа друг для друга, что и раздражает людей. Но это не так важно, ведь средний класс соглашаться покупать мебель именно в IKEA. Чтобы он о ней не думал. А началась история компании в далеком 1926 году, когда на сияние появился Ингвар Кампрад.

Рождение

Read more...